外贸战线“女尖兵”

—记铜冠建安公司物资部业务主办汤静

年底，因铜冠建安公司承建的集团公司海外重点工程——厄瓜多尔米拉多铜矿项目，需要从国内进口物资，该公司决定将海外物资采购、出口工作交于物资部办理，此项工作落到了部门业务主办汤静身上。

面对这突如其来的工作任务，汤静心中不免产生了几丝不安和担心。这是公司开拓的一项全新的业务工作，毫无经验可循，不知该怎么干，从哪里开始干？无形的压力压在了她的肩膀上。办法总比困难多，说干就干。

年12月，在接到厄瓜多尔项目的第一份物资申请计划开始，她一边安排采购员比价采购，一边向有经验的兄弟单位取经学习物资出口的基本流程。“摸着石头过河”，边干边学。她对所有计划物资清单进行物资归类，海关编码查询，申报出口物资要素的填写，核算采购进仓的物资货值，按照出口要求进行分类打包装木箱，详细记录每个打包箱的净重、毛重、体积等数据，编制出口物资详细清单及装箱单等事务她都一手操办。

在办理物资出口业务期间，为不影响出口工作流程和项目建设工程进度，她经常利用休息时间加班加点，节假日把数据资料带回家核对、核算，甚至半夜还向供应商询问相关物品技术参数，与报关行人员确认数据的准确性，与货代行确认提货时间、具体船期和离港时间，与国外清关行进行沟通便于顺利完成物资进口审核。

经过多次对报关数据的修改完善后，第一批出口厄瓜多尔的物资终于在年2月完成了报关，并于年4月顺利抵达厄瓜多尔米拉多铜矿。

出口业务中结算的运输费与物资的重量、体积（集装箱的数量）相关，为了降低运输成本，她总是对货物的重量和体积进行认真核算，对体积大重量轻和体积小重量大的货物进行合理搭配装箱，充分利用空间。

今年5月份在处理出口厄瓜多尔的一批管材物资时，由于货物形状特殊，直接装箱会造成空间的极大浪费，运输成本高。为能最大限度降低运输费，她亲自去仓库现场，对各种PE管的口径进行仔细测量和计算，果断地采取了套装、叠架、固定绑扎等方式进行了统筹装箱，最大限度地利用集装箱空间，最终使运输费用降低了近万元，为公司节约了资金。

海外物资采购、出口工作从年2月至今，由汤静牵头组织经办的，向厄瓜多尔项目出口物资9批次，货物品名多种，总货值达.33万元。向刚果金项目出口生产、生活物资4批次，品名规格多种，总货值达.14万元。这为海外项目建设提供了强有力的后勤保障。

（王红平柳春胜）

扫描

转载请注明:http://www.nipingp.com/gjxz/24505.html