“爱拼才会赢”

“我们潮汕人，讲究爱拼才会赢”。一个“拼”字，道出了吴文峰为干好一项工程、开拓一方市场、守护企业利益勇敢坚持的初心。

WKC2、WKC3压气站合同谈判期间，吴文峰提前安排各部门专业技术人员研究合同，整理了40多页的合同修改意见，带领2名专业人员与业主领导等10多人开展合同谈判，他亲自主持谈判并逐条细谈。谈判从下午2点一直持续到晚上10点，最终成功说服业主将工程质保期提前到从临时验收开始计算，减少了项目成本费用。

拉美地区33个国家，追踪潜在项目，开展商务交流，吴文峰经常奔波于国内和厄瓜多尔、委内瑞拉、秘鲁等六七个国家之间，年平均飞行里程超过10万公里，年累计飞行里程超过22万公里，相当于绕地球五圈半。为节约时间，他经常在飞机上、候机室办公，甚至从机场直接回办公室上班，边工作边倒时差。

每执行一个项目，吴文峰就自己制作一张“项目税务筹划与成本控制大表”，有时用A4纸接起来三四米长，便于他随时掌握成本情况。

有员工说吴文峰“抠”。他说，我有两个地方是绝对不抠的。第一是大家的工资不能抠；第二是大家的伙食不能抠。有几个东西是一定要抠的。第一是物资采购，第二是分包费用，第三是税收筹划。

投标报价管理部主任、拉美公司原副总经理徐威说，吴文峰在企业管理上最重要的特点就是管理精细化，向精细化管理要效益，才使面临亏损的项目最终实现了盈利；通过精细化管理抢工期，才使一个个不可能完成的任务如期完成。

“如果我看不懂合同就敢签字，对企业就太不负责任了”

“功崇惟志，业广惟勤”。刚参加工作时，吴文峰被分配到六建公司东营项目。计算机专业毕业的陈怀明说：“他有空就跑到我办公室蹭计算机，自学编程语言，慢慢地比我还精通。”

“爱学习、肯钻研”的吴文峰赢得了陈怀明的芳心。陈怀明说：“结婚以后他自学国际工程报价，天天晚上看书，好像那就是本小说一样特别吸引他。”

工作需要什么，就学习什么。虽然每天事务缠身，吴文峰始终保持着学习的习惯。在中亚，他挤时间学习俄语，卫生间的墙上都贴着俄语单词；在拉美，他抽时间学习西班牙语，一年多时间，就能够看懂西语版合同。他说：“依靠翻译人员或译文看合同不是长久之计。我是总经理，需要在合同上签字。如果我看不懂合同就敢签字，对企业就太不负责任了。”

年，吴文峰获得中国科学院物流工程硕士学位，成为同期首批毕业的三名学员之一。在他看来，干项目最重要的是物流管理。如果没有强有力的物流保障，做不成EPC总承包。

勤于学习才能勇于创新。在中亚，他率先建设条形码电子仓库；在拉美，他积极推进合署办公、移动办公和无纸化办公，大力探索商业模式、合同模式创新，不断提升发展的质量和效益。

“人活着一辈子，还是应该在地球上留下点痕迹吧”

科威特、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、厄瓜多尔、委内瑞拉、秘鲁……20年来，吴文峰先后跨越中东、中亚、拉美三大区域，参与或组织了6个国家28项油气工程，累计合同额超过20亿美元。

在吴文峰家卧室的一个抽屉里，满满的全是荣誉证书：哈萨克斯坦第三油气处理厂一期工程获“中国建设工程（境外工程）鲁班奖”，中亚管道WKC1压气站项目获“国家优质工程银质奖”，乌兹别克斯坦子公司获“全国工人先锋号”，他本人获集团公司“海外油气合作模范员工”“劳动模范”“阿克纠宾州木扎沟区荣誉市民”等荣誉称号。近日，吴文峰又被授予中油工程“劳动模范”荣誉称号。

“享乐的生活、追求荣誉的生活以及沉思的生活”，亚里士多德区分的三种生活，吴文峰无疑属于第二种。他说：“这不是我想要的生活，但我珍惜这样的生活。”

科威特项目一干就是18个月。第一次出国的吴文峰，忘记带妻儿的照片，“时间长了，连他们长什么样都忘记了”。这句话，让陈怀明耿耿于怀至今。

儿子高三最后半年，一向温柔的陈怀明对丈夫说，“我希望你在北京陪陪儿子，如果你不答应，我就天天跟你吵架。”

儿子吴亮霆说：“每天下晚自习他都去学校接我，我能感受到，他在弥补我小时候缺少的那份父爱”。如今已在国外读书的吴亮霆，仍记得爸爸的教诲：“人活着一辈子，还是应该在地球上留下点痕迹吧”。

一座座装置、压气站、井场，就是吴文峰留给这个地球的痕迹。这痕迹，和中哈油气合作联系在一起，和中亚能源大动脉联系在一起，和“古代海上丝绸之路”自然延伸的拉美联系在一起。

自古忠孝两难全。年，吴文峰的父亲突发心梗，家人靠药物维持着老人已经没有知觉的生命，等他从国外赶回老家看父亲最后一眼。

“这是我最大的遗憾”，吴文峰说，“自从我爸走了以后，我给妈妈打电话、回去探亲的次数增多了，我觉得不能再留下遗憾了”。

经沧桑不失创业激情，知天命不失赤子之心。已是知天命年龄的吴文峰，仍是步履铿锵，以“狼性”执着向目标勇敢前进。正如公司副总经理李小宁所说：吴文峰同志凭着满腔的热忱，凭着一颗赤子之心，在海外工作近20年，不愧为海外石油人的杰出代表。

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