七年，对一个企业来说并不长

但足以发生翻天覆地的变化

明天，是中国电建重组成立七周年的日子

时间，是一把尺子

丈量着全体员工的奋斗历程

时间，是一位记录大师

记录着中国电建一路走来的风雨彩虹

我们正迈出更加坚实有力的步伐

奏响高质量发展的精彩篇章

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“我们结合独特优势，贯彻习近平主席提出的‘共商、共建、共享’原则，创新提出‘高端切入、规划先行，技术先进、质量优良，风险可控、效益保障，开放合作、互利共赢’的新理念、新方式，在参与‘一带一路’建设中取得了很好的实效，为沿线国家和企业的发展提供了新动能。”

阳春三月，在钓鱼台国宾馆举行的中国发展论坛，为春寒料峭的北京带来了一股富有生机和活力的空气。公司党委书记、董事长晏志勇的主旨演讲，阐述了中国电建以新理念新方式参与“一带一路”建设、走“全球化”发展道路的经验做法，引起了与会各国企业高管、专家学者的强烈共鸣。

这也正是中国电建成立七年来改革发展的生动诠释。这七年，中国电建在党中央、国资委的坚强领导下，积极服务国家战略，扛起央企责任，坚持全球眼光，深入推进改革，着力转型升级，全面从严治党，在财富世界强排名实现“六连升”至第位；连续五年获评中央企业负责人经营业绩考核A级企业；公司营业收入、利润、新签合同额、资产总额实现连年递增，中国电建以创新精神走出了一条“全球化”发展的新路子。

坚持全球化视野推进改革发展

9月1日下午，中非合作论坛召开前夕，中国电建北京总部门前铺起鲜红的地毯，迎来了一位尊贵的客人。加纳总统阿库福-阿多率领政府代表团走进了中国电建。

阿库福-阿多对晏志勇说：“顺利移交的布维水电站社会反响良好，已成为我们国家各大工程类大学的学习样本。我们愿意同中国电建这样有实力、有活力的企业进一步加强合作。希望中国电建能参与更多项目的实施，加纳政府将全力支持，实现互利共赢。”阿库福-阿多是中国电建的老朋友，他道出了中国电建与非洲国家亲密友好的合作关系。

三年前，中国与非洲联盟签署谅解备忘录，共同推动非洲交通和基础设施“三网一化”的合作。乘着中非合作的东风，中国电建目前在非洲46个国家执行工程项目合同份，涵盖水利、电力、交通、航运和房建等多个领域。

这背后，是中国电建深入推进体制改革，加快商业模式创新带来的活力。

在创新驱动投资经营的市场氛围下，一种“非洲模式”应运而生。在那里，有EPC建成的科特迪瓦苏布雷水电站，也有EPC+OM在建的摩洛哥努奥光热发电项目，有投建营一体化建设的津巴布韦旺吉火电站，也有签署的非洲第一个大型混合贷款加纳布维水电站项目，有与中非基金合作以BOOT方式投资开发的赞比亚下凯富峡水电站，乃至首次实现中国优买资金用于海外的中国企业在非最大火电投资项目。

在国际市场的频频闪光，来自于其扎实的基本功。中国电建把改革作为发展的动力，用改革激活全局。七年来，平稳完成“两级三总部”重组整合，成功将水电和风电勘测设计业务板块注入上市公司，现代企业制度不断完善；

陆续成立水环境公司、基金公司等一批专业化公司，完成30组77户子企业跨地域、跨业务重组整合，“小、散、弱”局面持续改善，资源布局更趋合理。完成剩余9家“僵尸企业”和特困企业专项治理工作，提前一年达到国务院国资委三年处置治理工作标准。持续推进法人机构压减、厂办大集体改革、关联企业和自然人持股清理规范等综合配套改革，瘦身健体、提质增效实现阶段性目标。

公司“十三五”战略发展规划提出构建“发挥懂水熟电核心能力和产业链一体化优势，统筹国际国内两个市场，聚焦能源电力、水资源与环境、基础设施三大核心领域，深入实施‘深化改革、全球发展、创新驱动、转型升级、人才强企’五大战略，协同推进‘产融结合、优势多元、产业联动、规划先行、精益运营、风险平衡、产业培育、文化凝聚’八大举措”的“”战略框架。

科学的战略规划，完善的企业制度，灵活的市场机制，推动中国电建进入公司治理的新阶段，从而迸发出无限的发展活力。

对标国际化管理加快转型升级

中国电建积极主动承担政治责任、经济责任和社会责任，主动服务“一带一路”倡议、军民融合发展、雄安新区建设等国家重大战略，发挥“懂水熟电、擅规划设计、长施工建造、能投资运营”核心能力和独特优势，着力开拓能源电力、基础设施和水资源与环境三大核心业务，着力推进公司业务转型与产业升级。

在电力能源业务方面，公司先后设计建设了全国首座万千瓦智能化生态电厂、世界首座万千瓦燃煤空冷机组、全国单机容量最大的万千瓦超超临界空冷机组、世界输送容量最大和电压等级最高的±1特高压直流线路等多项工程，在中国能源发展史上留下了一道道亮丽的印记。

在国内基础设施业务方面，中国电建先后投资建设了成都地铁18号线、云南红河州高速公路，中标了蒙自市地下管廊等一批代表性项目。国内外承建的含高铁在内的铁路里程达到公里，以地铁为主的城市轨道已覆盖9个城市，在建和竣工线路里程超过公里。

在水资源与环境治理领域，在顺利实施深圳茅洲河治理项目的基础上，发起成立“水环境治理产业技术创新战略联盟”后，挂牌成立了中国电建水环境治理研究实验中心，着力打造水资源与环境治理新技术、新设备、新模式的研发平台及专业技术人才科学实验平台。

数据显示，近年来，中国电建非传统业务迅猛增长，年均增长率保持在35%以上，顶起了“半边天”，已成为新的利润增长点。目前，公司的业务结构及各业务板块的贡献结构与世界一流综合类建筑企业的比例基本相当。

作为中国电建的新兴业务板块，公司电力投资与运营业务继续持续稳定增长。先后投产了巴基斯坦卡西姆、老挝南欧江一期、老挝南俄5、柬埔寨甘再、尼泊尔上马相迪等6个电站投资项目，取得了良好的投资收益。

从传统设计到数字化集成设计，从传统粗放施工到精细高效施工，从生产制造到生产、研发、服务一体化，从传统工程承包到施工总承包和投资承包，从单一领域施工到相关多元施工转型，从占有更多资源到高效配置资源……一体化、全产业链的资源配置，使中国电建成为服务“一带一路”建设的龙头企业，全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，全球基础设施互联互通的骨干力量。

着眼全球化发展逐梦“一带一路”

“一带一路”倡议五年来，中国电建积极参与国家“一带一路”能源合作专项规划、中巴经济走廊能源合作规划、中国—东盟绿色能源网络规划、孟中印缅经济走廊规划、中亚能源合作规划、中国与东南亚四国电力合作规划等重点任务，先后对“一带一路”65个重点国别中的45个国家完成了38份能源电力及基础设施规划研究报告，加快将“一带一路”倡议从构思中的蓝图转化为可操作的规划。

与此同时，公司积极探索“资源、工程、融资、投资”捆绑模式，进行跨领域、跨行业项目“打捆”开发。同时创新设计、采用产融结合、资本运营、兼并并购等多种商业模式和融资模式进行项目开发，向产业链高端迈进。

凭借卓越的国际业务模式创新能力，成功推动了第一个卖方出口信贷EPC项目——伊朗塔里干水电站；非洲第一个大型混合贷款项目——加纳布维水电站项目；中国在拉美地区第一个单体合同金额最大的水电站项目——厄瓜多尔CCS水电站项目；成功推动了第一个在未建交国家的融资项目——洪都拉斯帕图卡Ⅲ水电站项目；以“规划+FEPC”模式成功签约喀麦隆颂东水电站项目；以小比例参股投资拉动EPC总承包模式签署了孟加拉艾萨拉姆燃煤电站项目；以固定收益模式签约了秘鲁亚马逊河道疏浚工程；以EPC完工担保模式签署了印尼巴丹图鲁水电站项目……

年，公司成功并购了德国TLT，使得中国电建装备制造一跃成为全球最大的电站风机供应商。

年，公司所属西北院与电建国际联合成功收购欧洲知名设计咨询公司——意大利Geodata（吉泰），完善了公司地铁、铁路业务产业链，为开拓欧美发达国家市场、助力“中国标准”走向全球再添重要砝码。

公司海外投资业务蓬勃发展。先后投资建设了中企首个境全流域开发项目——老挝南欧江梯级电站，“中巴经济走廊”首个落地的大型能源项目—巴基斯坦卡西姆燃煤电站，并与卡塔尔王室合作，在境外首次进行了混合所制形式的探索。今年4月份，公司投资开发的澳大利亚牧牛山风电项目正式落地，成功进入发达国家市场。

目前，中国电建的国际业务已覆盖全球个国家和地区，在建项目个；经营范围从水利水电、火电、输变电领域扩展至新能源、市政、机场、公路、铁路、水环境处理、疏浚吹填等相关多元领域；形成了以亚洲、非洲国家为主，辐射美洲、大洋洲和东欧等高端市场的全球营销网络。

在ENR榜单中，中国电建全球最大电力承包商的地位进一步巩固——在全球工程设计公司强中列第2位，连续4年领跑中资企业第一；在全球工程承包商强中列第6位，在上榜中资企业中排名第5位。

“做全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，全球基础设施互联互通的骨干力量，为海内外客户提供全产业链集成、整体解决方案服务的工程建设投资发展商。”这是公司国际业务的精准定位。

擦亮国际化品牌激发内生动力

“谢谢中国电建。我觉得优秀的不是我，优秀的是我的公司！以后还要努力工作下去！”这是中国电建优秀外籍员工蓝梅珍，在启程返回印尼时在朋友圈中发出的一条

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